노문병: 직원들과 기업을 함께 성장시키다

기업을 경영하는 것은 물론 고객을 떠나지 못하지만, 우선 직원을 떠나지 못한다.

기업은 냉랭한 기계가 아니라 기업은 또 하나의 생생한 사람으로 구성되어 있다.

인간과 기계가 가장 큰 차이는 인간이 사상적이고 감정이 있는 것이다.

이런 이유로 80년대부터 기업계는 인위권 경영 사조가 일고 있다.

그러나 인간을 본보기로 하는 것이 무엇이든 인간을 본보기로 할 수 있지만 기업마다 할 수 있는 것은 아니다.

나는 허난 성

실제로 많은 기업들이 그저

그럼 어떻게 인간을 본보기로 할 수 있을까? 나는 두 가지 경로가 있다고 생각한다. 하나는 믿음과 하나는 나눔이다.

신뢰란 직원들에게 물질적 보장, 정신적 격려 외에 직원들에게 존경을 주고, 직원들의 가장 큰 구현은 믿음이다.

기업관리학은 긴 과정을 거쳐, 테일러식 관리는 이미 잘 알고 있다. 그것은 바로 채플림이 영화'모던시대'에서 보여준 이미지다.

지난해 부유하고 있는 직원들의 다이빙 사건은 사실상 이런 경향을 반영했다. 부스강도 각종 문체 오락 및 레저 시설을 짓고 있지만, 직원들이 마음속으로부터 그런 배려를 느끼지 못하면 이 시설은 차가운 시설일 수밖에 없다.

직원들, 배려 직원들을 속내에서만 반환할 수 있다.

비양회사

공유는 인간이 관리하는 또 다른 경로이자 실제로는 작은 비양의 핵심 가치관이다.

우리는 직원들과 기업의 공동성장이 기업의 진정한 성장이라고 확고히 여겨왔다.

이 때문에 작은 비양은 창립할 때 ‘ 아깝고 나눔 ’ 의 핵심 가치관을 봉행하며 기업의 발전 목표를 제정할 때 직원들의 발전에 대한 내용으로 직원들의 발전목표를 회사의 발전 목표와 일치하게 한다.

현재 회사는 주식, 기권, 보너스 등 격려 형식을 제외하고는 직원 생애 계획, 직업 훈련 등을 포함하고 있다.

우리는 모든 직원의 개성, 의망과 선택을 존중하고, 작은 비양문화를 인정하는 모든 직원이 플랫폼을 제공한다.