브랜드 기질의 생성 전략 & Nbsp; 소비자 심쿵

그럼 브랜드 기질을 어떻게 만들지 목표 소비군을 설레게 할 것인가.

우선 목표 소비군의 심미적 정취와 가치관을 연구하고 그들의 심미적 정취와 가치관에 맞는 브랜드 기질을 계획해야 한다.

이것은 중요한 것이고, 인형 하하 요거트는 상하이의 이익이 전형적인 사례다.

시민 계층에 파는 중저급의 소주가 지나친'럭셔리'의 원소는 오히려 소비자들을 경원케 한다.

고상한 커피 한 개, 손목시계, 평면 광고 화면이 어둡고 미감이 없고, 목표 소비군을 배척하게 할 수도 있다.

브랜드의 기질 식별

최근 선보인 서정레이 모델의 ‘3C ’ 광고는 ‘쾌락창조C ’의 새로운 브랜드 이미지를 생생하게 연출했다.

그래서 마케팅 전파 활동에서 끊임없이 테스트를 해야 한다.

브랜드 기질 노화 예방과 대응 전략

한 브랜드가 사람들에게 주는 연상은 ‘내리막길, 노기, 지나갈 때, 장래가 없다 ’고 할 때, 이 브랜드의 기질이 노화되기 시작하면 ‘내리막길, 노기, 지나갈 때, 장래가 없다 ’는 브랜드를 좋아하지 않기 때문에 브랜드 기질이 품표의 암이다.

브랜드 기질 노화의 원인은 종종 아래의 원인으로 인해 발생한다.

1, 판매량 과 시장 점유율 이 하락 해 브랜드 일모서산 에 미래 가 없는 연상 이다

2. 제품과 기술이 장기간 업그레이드되지 않고, 비교

3. 심미피로 —제품 포장과 광고 창의와 표현이 창의적이지 않다

4 、장시간 시장에 강세를 내지는 않았다

따라서 우수한 브랜드 관리자는 브랜드의 노화를 초래하는 이유에 대해 적극적으로 예방하고 브랜드 노화를 대비해야 한다.

1, 기술 돌파 및 제품 업그레이드

기술 업그레이드와 제품의 업그레이드는 소비자에게 자신감을 주는 것이며 브랜드가 끊임없이 상승하는 표지를 느꼈다.

긴 무지개 의'정현 '컬러 텔레비전 을 일소 장홍 일관 의 흙, 멍 한 낡은 티 를 부여 브랜드 패션, 젊은 기운 을 부여 한다.

기술 과 제품 업그레이드 는 리듬 을 잘 파악해야지, 최첨단 의 기술 을 단번에 던져서는 안 되며, 몇 년 동안 신규 를 낼 수 없게 되었다

실질적인 기술이 혁신된 업종에 대해서도 제품의 한계를 높여 신품의 주파수를 유지하고 개념마케팅과 전파를 통해 브랜드에 활력을 불어넣어야 한다.

예를 들어 판정 샴푸는 세대의 제품 성분 중 98% 이상이 일치하지만 개념 마케팅과 일류의 전파 표현을 통해 이전보다 훨씬 좋은 신상품임을 느끼게 한다.

2, 새 옷 갈아입어 —새로운 VI 와 포장

제품이 혁신적인 공간이 없다면 VI 와 포장을 통해 심미의 피로를 줄일 수 있다.

국제적인 큰 카드는 최근 몇 년 동안 코카콜라가 로고와 포장 디자인을 바꿨고 부드러운 샴푸는 병형과 포장 디자인을 바꿨다.

최근 몇 년 동안 코카콜라는 로고와 포장 디자인을 바꿨다

3. 광고 전파 표현 과 시기 모두 진보

브랜드 핵심 가치와 기본 인식은 안정성을 유지해야 하지만 광고 표현은 적시적 변화가 필요하다.

광고를 오랫동안 바꾸지 않으면 소비자는 매우 지겹고, 브랜드는 낡고 융통성이 없고, 패션, 등급이 낮아지는 느낌을 초래해 브랜드 노화를 초래할 수 있다.

그래서 브랜드 전략 위치 가 변함 없는 전제 를 유지 해 고객 의 심미 가 선호 하는 것 이다

4 、적시에 시장에 강력한 소리를 내다

두 가지 방식이 강력한 목소리를 느낄 수 있다. 한 시간 만에 밀집된 광고 투방, 둘째는 석파를 일으킨 사건과 뉴스 투작이다. 만약 IBM 의 PC 사업부를 연상적으로 회상하는 것을 떠올리게 하는 것은 올릴링의 강력한 공세로 인해 내리막의 판단을 연상할 수 있다.

강력한 목소리는 브랜드의 실력, 새로운 기상과 성장성을 느끼게 했다.

5, 끊임없이 시장 에 자신 의 부유 한 기운 을 전달, 증일 하는 정보

판매가 급속한 성장과 기술이 끊임없이 진보하고 우수한 인재가 끊임없이 늘어나고 자본시장의 분쟁을 다투는 총아들이 끊임없이 시장을 전달해 자신의 활력을 드러내고 있다.

미는 한때 곤경에 빠졌고 97년 미 그룹의 매출 수입이 30억 위안이 되지 않았고 하마터면 콜룡에게 매수될 뻔했다.

99년 개척전, 주영 업무 에어컨이 업계 3갑에 진입해 실적 빠른 건강성장을 알리는 정보는 뉴스보도 등 각종 경로를 통해 소비자들에게 미의 공관 홍보에 대한 중심을 전달해 소비자들의 대미에 대한 자신감을 크게 증진시켰다. 2000년 100억원 돌파, 2001년 140억원, 이후 미의 진입성 순환으로 2006년 에어컨이 183억2억원을 달성했다.

미국의 2006년 반년보에 따르면 에어컨 업계의 전체 불황의 배경 아래 미국 주영 업무이익률은 17.185%, 매출 순이율은 2.605%, 상장 에어컨 업체 중 유리력이 가장 강한 기업으로 다른 에어컨 동행보다 높고, 전체 재무구조체는 매우 건강한 건건건하고, 재고, 재고, 부채 등 지표도 상당히 낮은 구간 안에 있다.

국가 정보센터에서 발표한'2006년 중국 가정용 에어컨 시장 백서'에서 미국 에어컨은'2006 (냉동) 연간 에어컨을 휩쓸었다.

6, 브랜드 확장, 위위구조 브랜드 활력 향상

일부 브랜드의 노화는 원래의 우위 주업의 시장 용량이 비교적 안정되었기 때문에 자신의 시장 점유율이 비교적 높기 때문에 성장한 천장을 만났다.

예를 들어 주요 제품 PC 시장이 성숙함에 따라 경쟁 상대 Dell이 더 우세한 비즈니스 패턴으로 시장 점유율이 떨어지기 때문에 연상적으로 내리막혔다.

만약 PC 를 둘러싸고 글을 짓는다면 중저급 시장과 DelL이 시장점유율을 되찾는 것은 매우 어렵다.

반면 위위구조의 전략을 통해 브랜드의 확장력을 높이고 휴대전화, MP3 등 분야에서 발력을 발휘하며 이 패션의 디지털 제품의 성공을 통해 브랜드의 패션, 활력감을 조성하며 브랜드에 대한 고객에 대한 흡인력을 높여 DELLLLLLL에 대항할 수 있다.

사실 삼성 노트북 판매량은 스마트폰, MP3 에 의존하는 탁월한 브랜드 이미지다.