강소의상 모드 혁신 CHIC2014 다시 출항

'한겨울'이 이미'a target ='u blank 'href ='htttp://wwww.sjfzm.com''의상 (의상)은 를 둘러싸고 있는 칸에 따라, 새로운 변혁 앞에 의상 강소가 앞서고 있다.

"유일한 출로가 자주창신과 자주브랜드다."

그룹 대표 브랜드 집단이 제22회 중국 국제의상 (a target ="(u blank)'http:"htttp://wwww.sjfzm.com /com)'을 선보일 예정입니다.<의상 /a >의 박람회 (이하 CHIC)의 팥그룹 이사장 주해강이 말했다.

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'스마일 곡선 '브랜드 파워 『 『strong 』 『 『 』 의 『 『 』 의 『 『 』 의

'스마일 곡선'을 대표하는'미소 곡선'을 대표하는 브랜드'변형술'이다.

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‘ p ― 몇 년 동안 팥 특허가 총 2000건에 달하여, 기 아래 5대 브랜드 · 팥 이미지의 남장, 팥집, 팥집 가구, 에디피, 헌제니도 시장 풍조수에 올랐다.

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‘p ’과 같은 보스턴도 자신의 브랜드 군을 비롯해 보스덴, 아이스 클렌징, 크리스털, 눈 사이비 등 패딩 브랜드를 제외하고도 여장 브랜드가 많다.

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은 명백히 이 의상 브랜드 그룹의 장대함은 하루가 아닌 제품의 가치에서 우선적으로 지켜온 것이다.

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은 “ 기업 과학 기술 혁신에 의존해야 한다 ” 고 말했다.

보스턴 회장 고덕강.

금융위기 이후 그들은 천만 위안을 투자해 패딩 생산 분야에서 스웨덴 유수 생산라인을 먼저 도입하고 생산능률이 한꺼번에 30% 높아졌다.

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'p 링스'는 모두 이탈리아 고급스러운 원단 외곽을 사용한다.

프라다, 제니아 등 대형 서비스로 여러 해 동안 근무한 공예 마스터 도메니그도 초빙했다.

그의 지도자 하에서 최종적으로 새로운'5S' 공예를 열었고'고급남 양복은 찰떡궁합 기술'을 벌여 10년 가까이 심혈을 기울였다.

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‘ p '' 이런 기술과 공예가 생산한 양복은 이전의 ‘ 딱딱하다 '' 고쳐졌다.

"파라치에게 생명이 생긴다."

푸링스 회장 오젠위가 이처럼 ‘미소 곡선 ’을 해석했다.

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은 브랜드의 성장을 조성하고 단말브랜드에 기회를 제공했다.

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‘ p '‘ 우리는 20% 생산 업무만 보존하고, 나머지 80% 의 외가방을' '주해강은 “ 외국가방 업체가 400개가 넘는다 ” 고 말했다.

위험을 억제하기 위해 팥 회사들은 모든 포장 가공업체에 전용원을 파견해 연간 100% 양봉상들이 탈락한다.

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'p'은 CHIC 에서 자신의 영국 파트너를 만나 전매점을 열었다. 2012년 말 런던에서 기함점을 열어 국제시장 발걸음을 가속시켰다.

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사전의 strong `패턴 혁신 활력 발동 `

'p'은 브랜드 운영에 전념하는 것이 해장가의 특징이다.

그들 회사에서는 기계가 울리지 않고 생산노동자가 없고, 어떤 것은 밝은 사무실과 문점 관리자이다.

현재 해장가의 가게는 이미 3000개에 이르렀고 전국 100여 개의 성시를 덮고 있다.

그 바탕은 그 경영 패턴에서 나온다.

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은 바로 이런 경모방식을 통해 지난해 해장 판매액이 50% 를 넘어 역세를 이루고 있다.

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'좋은 비즈니스 패턴은 성공의 절반'이라는 뜻으로, 해장 회장이 저우건평설, 미래 경쟁이 제품이나 브랜드의 경쟁이 아니라 브랜드 비즈니스 패턴의 경쟁이다.

팥 남성복은 처음부터'빠른 패션 모드'와'전토관 모드'(SPA 자체'a target ='u blank 'href ='http://wwww.sjfzfzm.com)'에 이르는 브랜드 의상 은 전문 소매상)을 선택해 후자를 선택했다.

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이 이러기 때문에 올해 3월 베이징에서 열린 아시아 최대 의류 무역 전시회 CHIC 에서 브랜드 비즈니스 모델이 창의되는 추세가 돋보였다.

전시에 참가한 팥 남장은 처음에는'빠른 패션 모드'와'전탁 관리 모드'(SPA 자체 브랜드 의류 전문 소매상)에서 선택을 하고 후자를 최종 선택했다.

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‘p ’이란 이른바 ‘전탁 패턴 ’을 뜻하는 것은 가맹상들이 자금을 제공하고 공급업체가 제품을 제공하고 회사의 통합 운영 관리를 뜻하는 것이다.

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바로'a href ='http://www.sjfzm.com /news /index.u z.aas (CHIC 2014)의 알렉스 패턴도 전탁 모델을 사용한다.

발전가맹에서 지금까지 아르스턴 발전은 줄곧 안정적이었고, 현재 2015년 2000개 연쇄점 목표를 향해 매진하고 있다.

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이 바로 모드 창의력이다.

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