아디다스는 어떻게 ‘ 폭발금 ’ 으로 역습합니까?

세계 복장 모자망에 따르면 9월 23일, 상하이의 초가을, 장마비가 부슬부슬 내리는 계절에 따르면.

저녁 의 회해 중로 691호 가 물샐 틈 없이 막혀 많은 젊은이들 을 목적 으로 팽우옌 과 안젤라 baby 를 본 것 은 알 수 없다. 이 모든 떠들썩한 배후 는

상해

중심을 다시 시작하다.

5년 전 이미 개업한 브랜드점으로 올해 6월부터 개장 공사를 잠시 중단했다.

아디다스 중화구 브랜드 라만혁 (Marc Le)이 리셉션 (Marc Le)을 다시 인테리어하는 아디다스 (Marc Le)가 기자를 취재할 때 “중국운동이 발견된 것을 발견했기 때문이다 ”고 말했다.

특히 상하이에서 운동 소비가 업그레이드되고 있어 더욱 운동에 가까워 보이고 더 좋은 제품을 보여주길 바란다.

공식 어휘 에서 '운동 홈' 의 디자인 개념 부터 풍부 한 제품 선 까지, 또 개성화 정제 를 알디다스 브랜드 중심 이 각 소비 코너 에서 변화 했 다.

전점 은 모두 5층 을 설치 한 독일 운동품 거두 의 제품 선 이 거의 등장, 1 ~4 층 은 운동 표현 시리즈, 훈련, 달리기, 농구, 축구, 야외, 여자, 청소년 등 품류 를 포함 하 고 5 층 은 쟁점 이다.

업그레이드 후 상하이 브랜드 센터는 아디다스의 문점 체계에서 가장 높은 위치에 올라 순리성.

최근 아디다스 (Roland Roland Auschel) 가 독일 상보 인터뷰에서 2017년 6개월 전 상하이 시장의 매출액은 이미 1억 유로를 넘어 오스트리아, 스위스 양국의 판매량보다 높다고 밝혔다.

2015년 독일 브랜드는 250만 유로 투자를 선언했으며 5년 동안 전 세계 6대 중화구에서 유일하게 포위된 상해를 포함했다.

2년 후 현재 상해는 이미 이 전략의 성공 대표가 되었다.

회해 중로에 위치한 아디다스 상하이 상하이 브랜드 센터가 눈에 띄지만, 선 아래 소매는 여전히 중시되고 있다.

실제로 선 아래 실체 소매와 비교해 선상에서 판매하는 것이 아디다스의 최근 업적에서 더욱 눈에 띄는 숫자다.

2016년 10월 아디다스 최고경영자 위치를 정식으로 접수 한 뒤 카스퍼 로즈드 (카스퍼 로즈드 (카스퍼)는 단일간 로르스테드 (Rorsted)의 전략적 포인트를 선상에서 디지털 소매 매출을 목표로 2016년 10억 유로 202020년 40억 유로 높였다.

앞서 로스드는 독일 한고그룹에 임직하며 전상 매출액을 크게 올리고 분야 경험이 풍부하다.

예전 상반기 재보 데이터를 보면 아디다스의 선상 소매 업무가 온전히 전진했다.

2017재년 1분기 독일 브랜드는 전 세계에서 전자상거래 매출이 동기 대비 53% 증가했다.

2분기, 이 숫자는 66%로 높아졌고, 그중 미국 시장은 80% 증가하였고, 중화구는 한배로 늘어나고, 점점 더 많은 소비자들이 선상으로 이동하고 있다.

그러나 아디다스의 실체 판매가 큰 충격을 받은 것은 아니다.

로맨혁은 "지난해 중국의 실체점 판매가 30% 이상을 넘어 실체 소매는 여전히 빠르게 발전했다"고 말했다.

이 같은 증폭은 만족스럽고 선 아래 소매는 여전히 공간을 높이고 있다.

CEO 로지드도 "소비자가 어디에 있는지, 우리는 어디를 따라가야 한다. 실체점이든, 자안도 아마존 등 방송사 플랫폼"이라고 밝혔다.

소비자의 발걸음에 따라 아디다스는 현재 중국 시장에서 약 1만 개의 실체점을 보유하고 있으며 상해를 포함한 23개 도시공헌의 50% 이상의 실적을 갖고 있다.

독일 브랜드가 2015년에 설립한 5년 계획에 따르면 2016년부터 매년 중국에서 600개의 새로운 매장을 늘려 202020년에 1.2만 개의 실체점, 신규 점포는 중소형 도시로 가라앉는다.

소매 수준을 높이기 위해 지난해 12월 독일 브랜드는 상하이홍교 천지에서 세계 최초의 아디다스 소매학원인 면적은 2000평방미터에 달하는 공간을 갖기 위해, 수강실, 회의실, 시뮬레이션 점포, 직원들이 소매 지식과 소비 체험을 제공한다.

대중화구 이사장 고가례 사장은 쇼핑 체험이 소비자들에게 중요하다고 말했다.

일반 매장의 수명이 제한되어 소비자를 끌어들이기 위해 정기적인 점포 형식을 업데이트하는 것이 중요하다.

앞서 우리는 중국은 단순한 브랜드상, 구매, 광고, 상품을 중개상에게 팔고, 현재, 우리는 자신의 물건을 파는 것을 배워야 한다.

개인화 서비스는 브랜드점 업그레이드 후의 큰 특징이다

상하이 회해 중로 브랜드의 중심은 아디다스가 내놓은 큰 작업이다.

스포츠 품목이 더욱 완비된 것 외에도 아디다스는 점포 디자인에서 유행하는 산업의 굵은 풍격을 채택해 운동 유전자와 조류요소를 하나로 융합한다.

개인화 서비스를 늘리는 것은 문점 업그레이드 후 하나의 특징이다. 고객은 레인 (Run) 에 1013 (Genie) 달리기 테스트기에서 가장 적합한 스니커즈를 찾을 수 있다. 미adidas에서 자신이 디자인한 개인적인 디자인을 설정하거나, 프렌트샵을 통해 프린트된 콘텐츠를 인쇄할 수 있다.

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또 로컬 원소는 자연히 없어서는 안 된다. 탈의실 벽에 상해 문화의 글자를 새겨 그려 5층 벽면에 있는 삼엽초 표지도 상하이 지표 원소에 녹아 있다.

독일 브랜드의 원경에는 이런 것들이 소비자와의 관계에 유익하다.

매장 벽면에 디자인된 상하이 로컬 원소 운동 전공도 패션패를 하고 싶어요.

이번 상하이 브랜드 센터가 업그레이드, 또 하나의 두드러진 특징: 트렌디하고 패션.

두 대 연예 스타 대변인 펑위옌과 안젤라 베이비가 활동 전코스를 꿰뚫고 있으며, 아디다스는 두 사람의 디자인의 미아디다스 슈즈를 출시할 예정이며 총 691개로 한정판 스타의 디자인을 한정판 스타 디자인의 개그맨으로 판매하며, 아디다스의 2년 동안 중화구 연속적인 마케팅 스타의 마케팅 사유를 이어가고 있다.

현재 이 독일 브랜드의 연예 스타는 루한, 디리열바, 정케를 비롯해 전문 선수 라인업에 비해 아디다스의 스타라인업은 모든 스포츠 브랜드에서 가장 호화롭다.

로맨혁은 "운동은 운동 자체 뿐만 아니라 운동화 한 켤레를 골라 달리는 것이 아니다. 운동방식이 더 많은 것은 운동에 열중하면, 삶의 디테일이 모두 그것의 그림자가 있고 외출할 때, 운동복을 입고 헬스장이나 농구장에 한정되지 않는다. 스포츠를 즐기는 스타들은 이런 영향력을 가져올 수 있다"고 말했다.

펑위옌, 안젤라 베이비와 대중화구 브랜드 고급 부회장 로맨혁 (중)

독일 테크닉은 스포츠 트렌드 분야에서 발언권이 있다.

Stan Smith 부터 슈퍼스타까지 2대 버스킹을 터뜨린 뒤 힙합 스타인 Kanye & West 연합 출시해 지금까지의 Yeezy 시리즈, 그리고 한때 NMD — 과거 2년, 아디다스 트렌드 스타일을 만들어 주춤과학기술 개념의 Boost 역시 입소문과 매출을 거뒀다.

‘ 폭발금 ’ 의 조성도 전 세계 6대 중점 도시에 초점을 맞추는 5년 전략과 관련된다.

지난 2년 동안 독일 브랜드는 6대 조류도시로 많은 지출을 지출해 제품선에서 생활방식운동화를 일으킨 열풍을 이어가며 스타화의 조세를 이어가고 있다.

사교 매체 전파 외에도 적지 않은 스타나 패셔니스타를 입고 스탠더드 시리즈가 패션을 선보이며 도시 젊은 소비자들의 옷차림 관념에 영향을 미친다.

아디다스의 의도가 뚜렷하고 대도시에서는 운동 조류문화를 조성하고 이를 중심으로 전파와 방사능이 더 넓은 범위로 이어졌다.

효과는 패셔니스타와 트렌드문화의 발동으로, 아디다스가 광범위한 시장에 접촉을 받고 있으며, 그 중 패션의 속성에 더욱 관심을 갖는 여성을 위주로 한다.

영국 금융시보 연구 서비스 기관의 FT 에 따르면 코니델타 리서치의 데이터가 2016년 4분기 아디다스를 뛰어넘어 중국 여성 소비자들에게 가장 인기 있는 스포츠 브랜드가 됐다.

브랜드 센터 5층의 스포츠 패턴 오리기나ls 구역

이 모든 것이 결국 진실한 숫자로 바뀌었다.

2016년 아디다스 그룹의 신발 매출은 동기 대비 53% 증가했다. 생산량은 3억6000만, 자산브랜드 오리기나ls, NEO, Y3 등 스포츠 캐주얼 등은 45%에 달했다. 기능운동제품의 두 배로 높았고, Stan, Smiths 와 슈퍼스타즈 등 롱 스타일의 매출이 강했다.

시장 조사 연구사 NPD Group 보고서에 따르면, 지난해 Staan (Smiths) 과 슈퍼스타의 열도가 조금 떨어지지만, 오리기나ls 신발의 투더블루우, NMD 계열과 기술과 새로운 울트라 (Ultra) 를 겸비해 아디다스의 신성장점이 됐다.

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아디다스와 선명한 대비를 이루는 것은 언더더더우의 아르모르 (Armour) 다.

스포츠 제품 성향 전문 기능으로 시장 리듬을 벗어나 미국 브랜드는 이미 두 분기 연속 적자 실적서를 탈출하였다.

위세를 바꾸기 위해 Under (Armour) 가 운동생활을 하고 있는 제품의 유별을 내놓고 아디다스 (Armour) 를 따라다니며, 아디다스 (Armour) 의 스텝 (Arrmour) 가 브랜드를 더욱 트렌디하게 하고 있다.

그간 미국 브랜드는 소비자를 제대로 끌어들이는 제품이 필요하다.

아디다스 제막식을 둘러싼 사람들이 아무리 좋은 개념을 팔지 못하는 제품입니다.

실제로 회해 중로는 글로벌 스포츠 브랜드가 시장을 쟁탈하는 축소이다.

아디다스, 포마, 나이크, 아스코, Undeer (Under)를 비롯해 글로벌 스포츠 브랜드의 깃발 가게는 이곳에서 긴 갤러리를 형성하고, 브랜드 대점 또는 중점 체험점입니다.

현재 아디다스는 이 거리에서 가장 풍광 있는 스포츠 브랜드 중 하나다.

상하이 브랜드센터에서 다시 개업한 3일전 NPD (NPD) 크루프 (Group) 가 2017년 전 8개월 전 미국 운동화 소비보고를 발표하고 나이커는 여전히 서슴없이 1위를 차지했다.

이어 아디다스가 Jordan 대신 2위로 올랐다. 독일 브랜드의 시장 점유율은 지난해 동기 6.6%에서 11.3%로 상승했고, 조르단 브랜드는 3위로 떨어졌다.

또 아디다스는 중고화 시장에서 체보를 얻으며 Foot (Woot) 만 1013 Locker 데이터를 통해 2년 전 Jordan 브랜드의 중고화 시장 점유율이 90% 를 넘어 아디다스가 1% 를 차지했고, 현재 독일 브랜드는 중고화 시장 점유율이 45% 에 달했다.

올 상반기 아디다스는 북미 시장의 활약에 기미가 보인다.

2017재년 일사분기 매출은 동기 대비 26 ~10.14억 유로 증가했으며 2분기 24.12억 유로 증가했으며, 그중 미국 전자상거래의 매출은 80%에 육박하고 있다.

북미 지역이 전 세계 3분의 1의 운동용품 시장 점유율을 차지하기 때문에 이런 증폭은 무시할 수 없다.

로맨혁은 미국 시장의 성공을 Stan (Smiths, 슈퍼스타즈, 울트라, Yeezy 등 구체적인 제품의 공헌에 성공했다.

실제로 잠재력이 거대한 중국 시장이든 전 세계에서 가장 큰 북미 시장이든 독일 브랜드는 최근 2년 간 실적 역습과 폭행금이 반복되는 관건은 시장 수요에 맞는 제품이 잇따라 출시되는 것이다.

2014년 4분기 아디다스의 적자 1억4억유로, 북미시장에서 처음으로 Under (Armour) 가 3위로 떨어졌다.

당시 그룹 글로벌 브랜드 에릭 리트크 (에릭 Liedtke)는 "제품 디자인의 각도에서 미국 시장의 부족을 보완해야 한다"고 명확하게 밝혔다.

가장 좋은 매장 체험, 마케팅 기법이나 스포츠 패션 개념이라도 좋지 않은 제품을 팔지 못한다.

달콤한 맛을 본 아디다스는 이 제품의 사고를 이어가고 있다.

독일 브랜드는 지난 7월 뉴욕 브루클린에서 창의적인 작업실을 열었고 아디다스는'창의농장'이라고 불리며 이 조류에서 더욱 많은 상품의 영감을 얻기를 바란다.

창고에서 개조한 작업실은 독일 브랜드가 북미까지 세계 시장을 계속 공격하는 비장의 무기로 여겨졌다.

아디다스에서 보면 북미 시장이 조단을 초월한 것일 뿐이다.

확실히 글로벌 시장의 소비 업그레이드, 스포츠 용품에 대한 수요는 점점 세분과 층층이 높아지고 있으며, 중국 운동 소비품 시장의 새로운 경쟁도 막 시작되는 것일 뿐이다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.