의류 브랜드가 잇달아 인터넷 & Nbsp; 공유하는 객류는 매우 성립된다

사실 유니폼, GAP, 이녕 등 브랜드가 온라인 쇼핑 분야에서'두 다리 걷기'를 제외한 아디다스 등 브랜드도 플랫폼을 빌려 온라인 판매를 한다.

국제 대형 아마니의 인터넷 구매는 자립된 인터넷 쇼핑 플랫폼에서만 판매된다.

전통 의상 브랜드 ‘터치 ’와 동시에, 범객성품, 마사마소 등 온라인상에서 장대한 브랜드는 고유의 우위를 강화하며 영지를 지킨다.

의류 브랜드

미국 본토시장에서 한 항의 연간 수입만 70억 달러에 달할 수 있는 GAP 는 방금 베이징 상하이에서 선보인 지 얼마 되지 않아 인터넷 쇼핑 시스템을 점차적으로 완선하기 시작했다.

GAP 가 중국 시장에 진출한 후, 단지 있는 것이기 때문이다.

전통의상 브랜드는 새로운 분야에서 ‘공성채 ’를 동시에, 범객성품, 마사마소 등을 통해 성장한 브랜드를 통해 실체점에 침투하는 추세를 보이고 있다.

현재 마사마소는 세계무역천계에 매장을 설치하고 있으며, 범객성품 내부에서도 실체점 업무에 대한 탐구 를 한 적이 있다.

또 수직류 B2C 사이트가 전통 온라인 쇼핑 플랫폼에 도전하는 추세가 더욱 두드러진다.

마사마소 회장에 따르면 마사마소 회장은 올해 매출액이 400% 를 넘어 매출액이 5억 ~7억 원에 이를 것으로 전망했다.

엘레일은 국내 주요 전자 상거래 사이트의 거래 상황을 발표했다.

지난해 말 마사마소 등 수직류 B2C 이하 30%의 점유액이 거머리 진영에 긴박한 태세를 이루며 수직 품류와 종합 거두의 분량 격차가 가속화되고 있다.

객류 를 공유 하는 것 은 꽤 성력 이 있다

현재 국내 시장에서는 범객성품 외에 대부분의 브랜드의 물류 배송은 순풍과 EMS 등 제3에 의존하고 있다.

부유한 경험의 제3자 물류와 합작에도 불구하고 브랜드의 운영을 크게 낮춰 투입할 문제도 있다.

한 분석자들은 물류기업이 명절 전후마다 압류되는 경우가 많기 때문에 화물 택배 기간이 보장되지 않는다고 밝혔다.

그리고 제3자 물류를 선택하면 소비자가 물건을 사는 원가를 늘릴 것이다.

여러 브랜드의 온라인 상점에 상륙하는 것은 화물 배송 품질을 보장하기 위해 많은 브랜드의 선택과 순풍, EMS 등 대형 물류업체들이 합작했지만 이 브랜드의 운임 가격은 낮지 않다.

이러한 요소에 비하면 제3자 물류는 소비자에게 실시간 반품 서비스를 제공할 수 없고, 브랜드들이 온라인 업무의 발전을 도모하는 어려운 문제이다.

사실상 백화점 상품에 대해 완벽한 반품 서비스 체계를 세우는 것은 상가 열심히 추구하는 목표다.

현재 환불 시스템이 비교적 완벽한 청록빌딩, 당대 상성 등은 소비자들의 마음속에서 매우 호감도가 높다.

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그물 이 병목 을 구입할 때 찢어질 것 이다

상업전문가들이 `12 ` 25 ` 기간 동안 인터넷 쇼핑 업무는 3 ∼ 4퍼센트의 증가폭을 유지하고 있으며 총규모는 최소 2조 위안에 이른다고 예측한다.

"현재 의류 상품 인터넷 거래액은 의류 소매에서 차지하는 비율이 1할도 안 된다."

엘레는 전자 비즈니스 분석사 장염평을 자문했다.

사실 의류 인터넷 쇼핑몰은 이미 적지 않은 브랜드가 새로운 이익점을 발굴할 희망이 되었지만 국내 의류 브랜드는 이 분야에서 더욱 더 진일보하고 싶다면 인터넷 상품과 실제 상품의 차이를 해결해야 할 문제도 있다.

인터뷰에서 많은 소비자들은 인터넷에서 본 상품 스타일, 색상, 재질, 실제 상품과 차이가 있는 경우가 있다.

또 소비자들은 의상 사이즈가 통일되지만 브랜드가 다르면 미세한 차이가 나타날 것이라고 말했다.

현재 시장에서는 기존 쇼핑몰이 정적 사진으로 상품을 전시하려는 단계가 있는 것으로 알려졌다. 그러나 소비자들이 옷차림 등 중요한 쇼핑 에피소드 체험 수요를 완전히 만족시키지 못하고 있다.

상업상담사 유양은 상업이 발달한 미국, 일본, 가상 네트워크 플랫폼의 기술이 더욱 선진적이며 소비자들에게 가상 착용 서비스를 제공했다고 밝혔다.

센서 착용 후 이 기계는 인터넷을 통해 소비자의 허리둘레, 다리둘레 등 정보를 인터넷에 올려 해당 인터넷 가상 플랫폼이 자동으로 이 소비자에게 적합한 사이즈를 고르게 된다.

업계 인사들이 보면 기술이 부단히 업그레이드되면서 의류 브랜드의 온라인 업무는 기업의 한층 더 중요한 수입원이 될 것으로 보인다.

하지만 기술 업그레이드와 소비자 쇼핑 습관을 가속시키는 변화를 추진하는 것은 몇 개의 브랜드의 노력만으로도 부족하지만 전 업계의 공동행동이 필요하다.